ランチェスター経営戦略・弱者の戦略に関するレポートを無料プレゼント

当てはまるものはあったでしょうか？

はじめまして、
ランチェスター経営三重の岩崎と申します。

私は、現在、三重県でランチェスター経営の代理店として、講演やコンサルティングの活動をしております。

物語形式のレポート「もしも居酒屋の３代目がランチェスター戦略を学んだら」
を作ったのには2つの理由があります。

1つは、「戦略はわかりにくいから」です。
ですから、できるだけ分かりやすく解説させていただきました。

そして、2つ目は、「小さな会社のための戦略が必要だから」です。
こちらについては、詳しくお伝えしたいと思います。

あなたもご存知の通り、経営に関するノウハウ・情報は、世の中に溢れるほどあります。

しかし、戦略と戦術という2つのカテゴリーに分けるとすると、
ほとんどの情報は「戦術」に関する情報です。

「戦術」というのは、たとえば・・・

など。

挙げれば切りがないほど出てきます。

書店で販売されている「ビジネス書」を見渡してみても、ほとんどが「戦術」に関する情報になります。

戦術はテクニックの部分です。
目に見えて分かりやすいからこそ、みんなが飛びつきます。

でも、戦術は、戦略よりも重要度が低いものです。

最初に手を付けるべきは、戦略の部分です。
戦略の誤りは、戦術ではカバーできません。

一生懸命、朝から晩まで働いたとしても、
効果的ではない戦略を実行しているとしたら、いつまで経っても、利益は出ません。

たとえば、家を建てるにしても順番があります。
まずは、基礎の土台となる部分からつくりはじめていきます。

それと同じように、経営もまずは手を付けるべき重要事項から実行すべきなのです。

世の中には、さまざまな戦略論が展開されています。
(戦略についての詳しい定義については長くなるので、レポートをご覧ください)

・・・

戦術ほどではないですが、戦略に関しても探せば、いろんな理論がたくさん出てきます。

「ランチェスター戦略」もその中の1つに過ぎないかもしれません。

しかし、他の戦略理論は大企業向けのものが多く、小さな会社に適用しない場合があります。また、体系だって説明されていなかったり、着手すべき順番も提示されていない場合が多いのです。

「ランチェスター戦略」をオススメする一番の理由は勉強嫌いの社長に最適だからです。

ランチェスター経営(株)の竹田陽一先生いわく、「自分自身があまり勉強が得意でなかったので、わからないことを突き詰めると解りやすくなった」そうです。

経営という形のないものに対して、「8つの要素」に分けることで、理解しやすい形になっています。

そして、それぞれに対して「どれだけ重要か？」に関する割合まで付与されているのです。
(ウエイト付けといいます)

さらにそこから「どのように実行していくか？」に対しての解説もされています。

ランチェスター戦略というのは、「自分の立場をわきまえた戦略」でもあります。

持っている資源が少なければ、それに見合った経営を行う必要があります。
自分の状態も考えないで、突っ走ったら大変なことになります。

そのためにも、レポート「もしも居酒屋の３代目がランチェスター戦略を学んだら」を執筆しました。

戦略は目に見えないが故に、わかりにくいものになっています。だからこそ、わかりやすい戦術に飛びついてしまって、テクニックに頼りすぎてダメになってしまう企業がいるのです。

わかりにくい分野ですが、少しずつでも学んでいくことで、あなたの経営が変わっていくことと思います。

本レポートでは、以下のような内容を記載しています。

・・・など、このような内容を記載しています。

ここで、レポートを読んでくれた方の声をご紹介します。

読者の声(1)　私も2代目経営者として・・・

読者の声(2)　ランチェスターの定石にあてはめ、具体的な作業内容で・・・

読者の声(3)　お客様が何を望んでいるかを再認識しました

読者の声(4)　ランチェスターの良さを別角度から紹介されています

「ランチェスターはもう古い」とおっしゃる方がいます。

しかし、本当にそうでしょうか？

私自身も、最初は半信半疑でした。
このような教材で本当に経営が良くなるのか？と。

ですが、学んでいくうちにわかりました。

自分自身の経験と照らし合わせると、「確かにそうだ！」
と納得する部分が多かったのです。

ランチェスター経営(株)が出しているビデオ(DVD)があるのですが、それを繰り返し見るたびに、
「どうにかしたい！」という想いになったのです。

そして、「どうせなら業績を上げるのに影響力の高いものを世の中に提供したい」と考え、ランチェスター経営(株)の代理店として活動するようになりました。

代理店になってから、試行錯誤を重ねて、
今までの経験を踏まえた上で、レポートを執筆しました。

ランチェスターについて「もっと知りたい！」という方は、ぜひご購読ください。

１９５８年２月生。三重県楠町出身。鈴鹿高専卒業。
外資系農機メーカーに勤務。その後自動車販売会社に入社。整備士、システムエンジニアを経て３３歳で初めて営業を経験、僅か６ヶ月で県下トップになる。
１９９１年独立系ソフトハウスへ転職後取締役に就任。 その傍らデールカーネギー話し方教室のアシスタントを５年務め三重県、マイクロソフトなどから多数セミナーの委託を受ける。

２００３年ランチェスター経営竹田陽一先生と運命的に出会い独立。
ランチェスター戦略の勉強会を主催する。講演内容には、一位作りの経営戦略。顧客中心の経営戦略。はがきコミとＦＡＸコミで売上を伸ばす法。などがある

ランチェスタービジネスセミナーは29回開催。

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